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Systematisches Projektmanagement – Risiken, Ressourcen und Stakeholder erfolgreich steuern



Genauere Infos zur Zielgruppe


Titel
Systematisches Projektmanagement – Risiken, Ressourcen und Stakeholder erfolgreich steuern
Übersicht

Dieser Workshop setzt sich vertieft mit der erfolgreichen Gestaltung von Projekten auseinander. Er baut auf den Grundlagen des Projektmanagements auf und setzt erste Projekterfahrungen voraus.  

Wie erkenne und plane ich Risiken? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Wer sind die Stakeholder in meinem Projekt? Diese Fragen werden gemeinsam betrachtet und methodisch aufgearbeitet. Zusätzlich schauen wir auf die Rolle als Projektmanager:in und geben Hilfestellungen für den Alltag in Bezug auf Leadership und Resilienz.

Schwerpunkte
  • Planung, Steuerung und Kontrolle von Ressourcen, Risiken und der Qualität
  • Anpassung von Projektzielen
  • Klassische, agile und hybride Methoden und Tools des Projektmanagements in den Projektphasen
  • Stärkung der Kommunikationsfähigkeiten im Projekt
  • Lösungsansätze für individuelle Praxisprobleme
Lernziele

Hier geht es um: 

  • Kenntnisse und sichere Anwendung von Methoden, Tools und Techniken des Projektmanagements
  • Selbständige, aktive Steuerung von Projektressourcen im Rahmen des eigenen Handlungsspielraums
  • Selbständige Erarbeitung von Lösungsansätzen bei nötiger Projektanpassung
Methoden
Input-Sequenzen, Moderation, Fallbesprechung, Feedback
Trainer:in
Jakob Klimkait
Kosten
263,00 € für Beschaeftigte
420,00 € für Externe
Termin(e)
Montag, 17.11.2025 09:00 - 16:30 Uhr
Dienstag, 18.11.2025 09:00 - 16:30 Uhr
Anmeldeschluss
Montag, 03.11.2025
Format und Umfang
Workshop
16 Arbeitseinheiten
Ort
FOE 148
Zertifikat
Erfolgreich führen

Änderungen, die über das Einfügen oder Ändern von Textbausteinen hinausgehen, nur im Quelltext.

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Zentrum für Weiterbildung

Systematisches Projektmanagement – Risiken, Ressourcen und Stakeholder erfolgreich steuern

Dieser Workshop setzt sich vertieft mit der erfolgreichen Gestaltung von Projekten auseinander. Er baut auf den Grundlagen des Projektmanagements auf und setzt erste Projekterfahrungen voraus.  

Wie erkenne und plane ich Risiken? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Wer sind die Stakeholder in meinem Projekt? Diese Fragen werden gemeinsam betrachtet und methodisch aufgearbeitet. Zusätzlich schauen wir auf die Rolle als Projektmanager:in und geben Hilfestellungen für den Alltag in Bezug auf Leadership und Resilienz.

  • Planung, Steuerung und Kontrolle von Ressourcen, Risiken und der Qualität
  • Anpassung von Projektzielen
  • Klassische, agile und hybride Methoden und Tools des Projektmanagements in den Projektphasen
  • Stärkung der Kommunikationsfähigkeiten im Projekt
  • Lösungsansätze für individuelle Praxisprobleme

Hier geht es um: 

  • Kenntnisse und sichere Anwendung von Methoden, Tools und Techniken des Projektmanagements
  • Selbständige, aktive Steuerung von Projektressourcen im Rahmen des eigenen Handlungsspielraums
  • Selbständige Erarbeitung von Lösungsansätzen bei nötiger Projektanpassung
Input-Sequenzen, Moderation, Fallbesprechung, Feedback
Jakob Klimkait steht lachend vor einem offensichtlich älteren Gebäude. Die Farbe blättert von Wänden und Türen. Er trägt ein T-Shirt.

Jakob Klimkait

  • Magister Artium in Wirtschafts- und Sozialgeschichte und Neuerer Deutscher Literatur an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i.Br.
  • Experte für Digitalisierung und die Einführung von digitalen Lösungen und Services für Kunden und Unternehmen
  • Seit vielen Jahren als Führungskraft und Trainer in der Erwachsenenbildung tätig, insb. in der Führung von Projektmanager:innen, Business Development und Führungskräften aus unterschiedlichen Disziplinen
  • Mehr als 10 Jahre Praxiserfahrung in der Führung von interdisziplinären Teams in digitalen Projekten für nationale und internationale Kunden
  • Lehrbeauftragter an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i.Br. für digitale Kommunikation
  • Organisations- und Prozessberater in den Bereichen: digitale Kommunikation, digitale Transformation, Teamentwicklung, digitales Projektmanagement
  • Kernthemen in der Weiterbildung: Führungsentwicklung, Teamentwicklung, Kommunikation in Projekten/Teams, Controlling und Projektverantwortung, Storytelling im Businessalltag, digitale Transformation, digitale Prozessentwicklung, digitale Businessmodelle
  • weitere Informationen: www.fuchsdevilswild.de

  1. Melden Sie sich im OPAL-Kurs über den Baustein "Anmeldung 1/2" an.
  2. Vervollständigen Sie Ihre Anmeldung, indem Sie Ihre Anmeldedaten unter "Anmeldung 2/2" eintragen.

Im Anschluss erhalten Sie die Informationen zur Abrechnung.

263,00 €

  • für Beschäftigte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
  • für Mitarbeiter:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.

420,00 €

  • wenn keine TU-interne Leistungsverrechnung bzw. die Abrechnung über die Medizinische Fakultät möglich ist (s. Bemerkung zu ermäßigten Kosten), muss die volle Teilnahmegebühr bezahlt werden.

 

Termin

Montag, 17.11.2025     09:00 - 16:30 Uhr

Dienstag, 18.11.2025     09:00 - 16:30 Uhr

Anmeldeschluss: Montag, 03.11.2025

Format/Umfang

Workshop

mit 16 Arbeitseinheiten (1 AE = 45min)

Ort

Fritz-Foerster-Bau, Mommsenstr. 6, 01069 Dresden (Zugang am besten über Mommsenstraße)

Raum 148
Bild der Rückseite des Fritz Foerster Baus, eines großen Klinkerbaus mit mehreren Flügeln. Im Vordergrund sind eine Wiese und Steinstufen zu sehen. Das Gebäude ist schräg von unten fotografiert, darüber ist ein blauer Himmer zu sehen.

Nach der Teilnahme am Angebot stellen wir Ihnen im OPAL-Kurs eine Teilnahmebescheinigung zum Download bereit. Um eine Bescheinigung zu erhalten, müssen Sie mindestens 80% der Zeit anwesend gewesen sein.

Der Workshop kann für das Leadership-Zertifikat "Erfolgreich führen an der TU Dresden" anerkannt werden.

Der Workshop kann für das Diversity-Zertifikat "Vielfalt im Fokus" anerkannt werden.

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Zertifikate

Erfolgreich führen an der TU Dresden Gut beraten an der TU Dresden Diversity-Zertifikat "Vielfalt im Fokus"

Kontakt:

Zentrum für Weiterbildung

Telefon: +49 351 463-37811

Fax: +49 351 463-36251

zfw@tu-dresden.de

Sitz:

Fritz-Foerster-Bau

Mommsenstr. 6

Zimmer 143

Post:

TU Dresden

Zentrum für Weiterbildung

01062 Dresden